Jakie kroki muszą podjąć liderzy, aby zmotywować swoich pracowników?

Jakim jesteś liderem?

Zanim zostaniesz liderem, sukces polega na rozwoju samego siebie. Kiedy stajesz się liderem, sukces polega na rozwijaniu innych.


Jack Welch, były dyrektor generalny General Electric



Szef stereotypu
Źródło obrazu: flickr

Nie jest łatwo kierować ludźmi i zachęcać ich do ruszenia do przodu. Zespół roboczy składa się z osób o różnym poziomie motywacji. A jednak to lider musi sprawić, by wszyscy poruszali się w tym samym tempie i mniej więcej w tym samym kierunku.



Aby tego dokonać, lider musi utrzymywać motywację wszystkich na dobre i na złe, dobre i złe.

Dobry lider nie pozostawia motywacji przypadkowi. Wiedzą, że najmniejszy wypadek - zewnętrzny lub wewnętrzny - może zatrzymać rozpęd. Liderzy powinni być skrupulatni i skoncentrowani, upewniając się, że ich działania zawsze popychają zespół do przodu z produktywnością i pozytywnym nastawieniem.




Oto 10 kroków, aby zmotywować pracowników:

1. Lider, którego warto naśladować



Jako lider, pracownicy będą patrzeć na Ciebie, aby dać przykład reszcie zespołu. Liderzy wyznaczają wartości i ton firmy. W ten sposób może to mieć znaczący wpływ na motywację pracowników. Jeśli przywódcy mają pozytywne myślenie pracownicy podążą za nimi, a cała siła robocza stanie się bardziej zaangażowana i zmotywowana.

2. Bądź uczciwy i neutralny

Faworyzowanie i polityka biurowa również nękają środowisko pracy. To smutne i frustrujące, gdy pracownicy mogą dosłownie powiedzieć, kto otrzyma następny awans na podstawie ich bliskości z menedżerem, a nie z powodu ich ciężkiej pracy.

Nie bądź takim liderem. Daj równe szanse i podejmuj uczciwe decyzje i awansuj w oparciu o pracę i poświęcenie pracowników. Co więcej, nigdy nie chowaj osobistych urazów, nie przeklinaj, nie wysyłaj złych e-maili ani nie trać panowania nad sobą, szczególnie w obecności innych pracowników. Możesz dać konstruktywna informacja zwrotna zamiast krytykować i upokarzać swoich pracowników. Pamiętaj, aby zawsze traktować wszystkich z szacunkiem.

jak rozwiążemy problem

3. Stwórz przyjazne środowisko pracy



Pracownicy spędzają prawie połowę dnia w Twoim biurze. Dlaczego więc nie postarać się, aby biuro wyglądało atrakcyjnie i przyjaźnie, jak to tylko możliwe. Stworzenie przyjemnego środowiska pracy, w którym jest ono wygodne i przyjazne, może w stu procentach zwiększyć frekwencję pracowników.

Zobacz naszą stronę: Tworzenie motywacyjnego środowiska po więcej.

4. Pozytywna komunikacja jest kluczem

Komunikacja jest prawdopodobnie najłatwiejszą interakcją, jaką możesz mieć ze swoimi pracownikami, ale może być też najtrudniejsza ze wszystkich. Brak komunikacji może spowodować, że motywacja pójdzie na marne i zmusi pracowników do myślenia, że ​​nigdy o nich nie dbasz.

Dlatego każdego dnia poświęć trochę czasu na rozmowę z pracownikami i omówienie najdrobniejszych szczegółów - od pomysłów po problemy związane z pracą. To nie tylko motywuje Twoich pracowników, ale także może dostarczyć Ci szczegółowych informacji na temat Twojej firmy.

5. Witamy wszystkie pomysły

Przewodniczenie spotkaniu
Źródło obrazu: flickr



Każdy jest wyjątkowy i nieprzewidywalny - każdy ma własne, indywidualne pomysły i pragnienia. Okazuj szacunek i nigdy nie odrzucaj sugestii ani pomysłów, bez względu na to, że mogą brzmieć bezsensownie lub głupio. Nie ma jednej strategii, która zadowoli wszystkich Twoich pracowników naraz, a mały głupi pomysł lub sugestia może wcześniej czy później przekształcić się w coś niesamowitego lub genialnego.

6. Rozpoznaj osiągnięcia pracowników

Każdy chce być doceniony za coś, co zrobił należycie i dumnie; niezależnie od tego, czy jest to osobiste osiągnięcie, czy coś w pracy. Uznanie przez szefa dobrze wykonanej pracy będzie oznaczać o wiele więcej, niż mogłoby się wydawać. Dlatego zawsze pamiętaj, aby w odpowiednim terminie przyznać pracownikom trochę kredytu.

7. Nagradzanie pracowników

Jeden z Twoich pracowników dokonał sprzedaży? Nagradzaj ich. Ktoś wyprodukował wysokiej jakości wydruki? Nagradzaj ich. Będą jednak chwile, kiedy zajmie to więcej niż zwykłe poklepanie po plecach. Nie zaszkodziłoby dać proste zachęty podczas nagradzania ciężko pracującego i zaangażowanego pracownika, prawda?

jak obliczyć procentowy wzrost i spadek



Nie musi to być nagroda pieniężna przez cały czas. Istnieją znacznie prostsze nagrody, takie jak wczesne wyjście lub nawet dodatkowy dzień wolny, które wystarczyłyby. Nagradzanie pracowników może być również częścią korzyści firmy.

8. Utwórz ścieżkę kariery

Kiedy pracownicy wiedzą, jakie są zachęty lub mają pojęcie o tym, co jest im zapewnione, stają się naprawdę zmotywowani. To z kolei zwiększy ich zaangażowanie wobec pracodawcy. Twoi pracownicy będą bardziej wartościowi dla Twojej firmy i oczywiście dla siebie, jeśli otrzymają możliwość nauczenia się nowych umiejętności.

Dlatego staraj się zapewnić swoim pracownikom niezbędne szkolenia potrzebne do rozwoju ich kariery zawodowej i zdobycia większej wiedzy na temat najnowszych wiadomości i technologii branżowych.

9 Zachęcaj do pracy zespołowej

Umiejętności pracy zespołowej
Źródło obrazu: flickr

Często widzimy haniebną dumę innych pracowników wobec innych. Ci pracownicy mogą zajmować wyższe stanowisko lub być pionierami w firmie, ale nigdy nie tolerują ich królewskich zachowań.

Spróbuj usunąć hierarchię i biurokrację w swojej firmie, a zamiast tego stwórz „otwartość” na pomysły i inspiracje na dowolnym poziomie i spróbuj pracować razem jako ZESPÓŁ. Możesz także wzmocnić pracę zespołową swojego pracownika, przeprowadzając od czasu do czasu działania związane z budowaniem zespołu. Mogą one dodatkowo zmotywować pracowników do wzmocnienia więzi i lepszego wzajemnego zrozumienia.

10. Zminimalizuj nudę

Znudzony jest wrogiem motywacja . Kiedy się nudzą, tworzenie prostych zadań wydaje się niemożliwe, ponieważ nigdzie nie można znaleźć motywacji. Aby więc uwolnić pracowników od nudy, możesz zaplanować happy hour w każdą środę, zorganizować pieczenie babeczek, zjeść firmowy obiad w piątki lub pozwolić innej osobie na prowadzenie cotygodniowych spotkań.


Wniosek

Każda firma jest inna, ale potrzeba motywowania pracowników jest taka sama. Jeśli podejmiesz dodatkowy wysiłek, aby poprawić motywację swoich pracowników, nagrodzą Cię większym zaangażowaniem i pozytywną perspektywą na przyszłość Twojej firmy.


Kontynuuj:
Motywowanie innych
Tworzenie motywacyjnego środowiska