To się liczy, a nie jak

Wyobraź sobie, że wchodzisz do pracy o 14:00. jednego dnia, a następnego nie przychodzisz w ogóle… pod warunkiem, że dotrzymasz ustalonych terminów.



Może to brzmieć jak zachowanie, które doprowadziłoby do poważnego spotkania z szefem, ale takie środowisko pracy nastawione wyłącznie na wyniki (ROWE) jest powszechne w wielu organizacjach.

W ROWE mierzysz ludzi na podstawie ich wydajności i wyników, a nie ich obecności przy biurkach lub godzin pracy. Krótko mówiąc, mają pełną swobodę w zakresie swoich zadań i mogą wybierać, kiedy i jak będą realizować swoje cele.



W Mind Tools przekonujemy się, że to podejście sprawdza się dobrze, gdy masz projekty z ustalonymi terminami i jasnymi wynikami, ale nie jest skuteczne, gdy zespoły muszą być dostępne, aby odbierać telefony lub gdy praca jest nieprzewidywalna lub trudna do zdefiniowania z góry.



Nie pracuję w ROWE, chociaż pracuję elastycznie i zdalnie przez kilka dni w tygodniu. Śledzę swój czas za pomocą pliku lista obecności , pracuj w godzinach 8-16: 30 i komunikuj się ze współpracownikami za pośrednictwem zaplanowanych spotkań twarzą w twarz, Skype'a, poczty e-mail i komunikatorów.

W redakcji nasza praca jest dość nieprzewidywalna: zmieniają się terminy, artykuły muszą zostać przepisane, a ludzie mają różne obowiązki. Nie mogę pomóc, ale myślę, że podejście ROWE nie przyniosłoby nam korzyści - musimy być dostępni, aby poradzić sobie ze zmianami w ostatniej chwili i osobiście przeszkolić nowszych członków zespołu. Czy kiedykolwiek próbowałeś wyjaśnić, jak używać oprogramowania do edycji obrazów przez e-mail ?!

Przeczytaj nasze artykuł aby dowiedzieć się więcej o wyzwaniach i korzyściach związanych z wdrażaniem ROWE ze swoim zespołem i dowiedzieć się, jak możesz pokonać trudności, jeśli zdecydujesz, że podejście jest odpowiednie dla Ciebie.



Pytanie: Pracujesz w ROWE? Jakich wyzwań i korzyści doświadczyłeś?